背景：今年3月的十四届全国人大三次会议指出，目前房地产供求关系已经发生重大变化，人民群众的住房需求，正在从“有没有”，转向“好不好”。“适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的‘好房子’”。今年的政府工作报告还提出建设“好房子、好小区、好社区、好城区”。随着“好房子”政策利好的持续释放，其将成为今年推动房地产市场发展的重要工作抓手。
天境湖（北京）科技有限公司（以下简称天境湖）以创新实践诠释“人居价值创造者”的使命，通过三大标杆项目——广州清远蝴蝶湾综合体项目、湖北咸宁水晶谷综合体项目和广西贵港荷府综合体项目，重新定义房产与城市的共生关系，成为推动区域价值裂变的强劲引擎。
三大标杆项目：从土地焕新到价值跃迁
天境湖的每个项目均以精准定位破解城市发展痛点，通过“一城一湖、生态赋能、场景创新、长效运营”四位一体的开发模式，实现土地价值、生活方式与城市动能的协同升级。
广州清远湖蝶湾：城市能级提升的加速器
破局起点：项目开发模式跳出传统房地产开发思维，响应政府“好房子”导向，植入自主研发的天境湖，形成新时代落地产品。填补高端住宅与商墅区域空白，是目前清远市场上极为少见的、集文娱康养、商务度假于一体的大型滨海式高端文旅度假区。水晶湖与水晶河共计水域面积30000㎡。项目获2024年全省别墅销量冠军。
价值裂变：通过产品力升级与配套导入，市场价直接升值到2倍左右，在短时间内创造了极高的商业价值，沿水晶湖区域附近房均价有30%左右的提升。带动周边教育、商业资源集聚，形成产城融合示范区，创区域溢价标杆。
城市意义：项目成为广清一体化的重要支点，推动城市从单一居住区向复合型活力新城转型。
湖北咸宁水晶谷：超级场景重塑近郊土地逻辑
跨界融合：以室内冰雪运动及温泉度假酒店为核心，形成“一湖·一环·一岛.一带·两馆”的规划布局，将成为华中地区独具特色的冰雪+温泉旅游全链式微度假标杆。
流量引擎：将荒土转化为集旅游、商业、休闲、运动、娱乐、养生于一体的时尚乐园。全区兼顾水晶湖、水晶河、水晶谷，满足不同赛道需求。年吸引游客超数万人次，带动周边文旅消费增长，重构城市近郊价值。
模式创新：突破传统社区边界，以“生活即度假”理念重新定义公共空间，实现居住功能与城市文旅的双向赋能。为湖北省室内滑雪文娱项目提升能级，同时拉动地市人才流动、经济社会更高质量发展。
广西贵港荷府：文化IP驱动的资产护城河
破局思维：以水晶湖生态+荷文化IP唤醒沉睡十余年地块，打造高端别墅社区。坐拥1万方“水晶湖”。
资产韧性：保值能力较普通住宅高31%，验证文化赋能对高端客群的稀缺价值吸附力。
城市记忆：将本土文化融入建筑设计，实现历史文脉与现代居住的有机共生。
天境湖模式：城市更新的系统性方法论
三大标杆项目的成功实践，提炼出可复制的城市更新方法论：
1、生态为基，构建价值链闭环
以水系生态为核心串联自然、社区与产业，如咸宁水晶谷通过湖泊与滑雪场景融合，将生态资源转化为经济价值，形成“环境溢价-流量导入-配套升级”的正向循环。
2、场景革命，释放土地潜能
突破“建房卖房”传统逻辑，通过文化IP、度假场景等内容唤醒沉睡十余年的土地，提升价值。贵港荷府以荷文化IP提升产品溢价，印证场景力对资产价值的乘数效应。天境湖技术以行业1/2的维护成本，创造区块土地溢价空间，水波荡漾处，自有大文章。
3、运营前置，保障长效增值
从开发初期即规划运营体系，广州湖蝶湾项目通过引入优质文旅资源与商业配套，以运营前置思维确保项目全周期持续增值。
裂变引擎：从项目成功到城市生长
在国家城市更新浪潮中，天境湖（北京）科技有限公司以三大标杆项目证明：真正的"好房子"不仅是物理空间的升级，更是城市价值裂变的原点。天境湖的核心价值在于通过单个项目的“价值原点”，触发区域发展的链式反应。未来，天境湖将持续以生态为基、以文化为魂、以运营为脉，构建“土地焕新-价值跃迁-城市生长”的完整闭环。天境湖，不仅是一汪湖水，而是在缔造一套完美城市生活的解决方案。我们将成为引领中国新一代产城融合、文商旅结合的标杆品牌，让每一座“天境湖”都成为这个城市的价值灯塔与流量心脏。
